我们的业务和成果
拾柴清单的业务和体系是为了陪伴城乡业态，从混沌的想法到清晰的协作路径，至今为止我们做了一些尝试，帮助众多业态推进流程。
01
空间共识
在开始深度的合作之前，可以先以入口任务建立共识，和信任
SCL011
线上会议
当您初次接触，我们会提供30-45分钟的免费线上会议，与您初步沟通项目背景、核心困惑与预期目标。
SCL012
现状梳理
针对您已有初步想法但自身条件不清的情况，我们通过踏勘，系统盘点项目现状，建立专属的项目档案。
SCL013
专题讲座
当您的团队或关联方需要统一认知、获得灵感时，我们邀请具有相关成功经验的实践者或专家，定向宣讲。
SCL014
产业考察
面对运营商、产权方在市场调研阶段，考察待运营空间的潜力或组织对标案例产业空间，去进行学习。
02
路径研判
在进行大额的投资建设之前，以可控的投入看清方向与底线
SCL021
业态路径研判
面向操盘手与创始人，在您投入大额资金之前，我们组建独立的跨专业团队，深入现场调研，从资源禀赋与市场条件出发，站在您的立场协调多专业讨论并推演1-3条可行业态路径。每条路径将清晰呈现收益预期、风险清单、所需资源条件和应对建议，并形成一份可追溯的决策依据——让您向董事会、投资人或政府部门论证方向时有据可依。
03
落地统筹
基于共识，服务于操盘手面对发展机会时，提供决策依据。
SCL031
策划统筹
在确认发展方向后，我们为您定制完整的空间、品牌与内容运营方案，包括品牌策略、盈利模式、产品布局、组织架构、活动体系、分期开发计划及多方分账机制等。可按照委托需求，协调具有资质的单位输出相应的文件，用于招商融资和政策支持。
SCL032
设计统筹
当当您的项目需要空间、品牌、营销视觉等多专业协同设计时，我们作为项目的设计顾问，根据项目需求撰写设计任务书，推荐匹配的设计团队，统一设计标准，协调进度与成本，管理设计变更，并在各关键节点出具验收建议。我们不做决策，只确保您看得懂、管得住。
04
运营支持
仅陪伴已建档的项目，进入持续生长的运营阶段。
SCL041
运营咨询
在项目进入实际运营后，我们通过阶段复盘、问题诊断与长期跟踪，协助业主动态调整运营方向，做您的长期外部智囊。
SCL042
招商顾问
当项目不知道该招谁、怎么招、什么适合自己时，我们协助梳理招商方向，并推荐匹配的品牌、主理人或合作资源。
SCL043
资源对接
找人、找场地、找渠道、找合作伙伴。我们结合项目需求，协助对接合适的行业资源与落地机会，减少信息差与无效沟通。
SCL044
小微设计
针对项目推进中的临时需求，我们提供轻量化设计支持，包括LOGO、海报、活动物料及小范围空间优化等内容。
